當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)競爭形勢依然嚴(yán)峻，攀鋼對院科技降本提出了更高要求，為有效落實攀鋼應(yīng)對當(dāng)前形勢的工作部署，院緊緊圍繞科技攻關(guān)中心工作，加大形勢任務(wù)教育力度，統(tǒng)一思想、凝聚合力，引導(dǎo)全院職工主動求變、積極應(yīng)變，以不松勁、不懈氣、不停步的工作態(tài)度抓好科技攻堅工作，在科技支撐服務(wù)產(chǎn)線中貢獻研究院的力量。 堅持在宣傳思想上聚力。院高度重視形勢任務(wù)教育工作，通過經(jīng)營分析會、黨群工作例會等多形式，利用微信推文、編發(fā)形勢任務(wù)教育資料等措施，引導(dǎo)職工知形勢、明任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識。8月27日，研究院召開科研推進會，傳達攀鋼8月生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，通報當(dāng)前鋼鐵行業(yè)和攀鋼面臨的壓力和考驗以及應(yīng)對舉措，要求全院職工堅持問題導(dǎo)向，立足本職崗位，全面落實攀鋼“五個更加”“五個堅決”工作部署。17個黨（總）支部將形勢任務(wù)教育與深化“一支部一品牌”工作有效結(jié)合，利用“三會一課”“周例會”等宣講當(dāng)前形勢，既正視問題、堅定信心，更認清形勢，極致攻堅。注重選樹先進典型和優(yōu)秀代表，引導(dǎo)職工向先進學(xué)習(xí)、向榜樣看齊，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展凝聚職工最大合力。 堅持在科技攻關(guān)上發(fā)力。緊盯科技降本目標(biāo)不放松，圍繞3.5萬噸海綿鈦、6萬噸氯化鈦白、攀長特1350初軋產(chǎn)線等重點產(chǎn)線達產(chǎn)達效，以鐵精礦提質(zhì)、鋼鐵料降耗、氧化釩收率提升等工藝降本，以出口鋼軌、硫酸法鈦白、熱軋高強鋼等產(chǎn)品提質(zhì)攻關(guān)等方面，動態(tài)組建產(chǎn)線技術(shù)支撐服務(wù)團隊25個，參加集團和子分公司各類攻關(guān)隊17個，成立鈦特、釩鈦化工等4個重點產(chǎn)線技術(shù)攻堅業(yè)務(wù)小組，形成14個攻堅方向和36個月度攻關(guān)目標(biāo)清單，建立院月例會+攻堅小組周例會推進機制。釩鈦化工小組實行“派駐掛職+24小時值班”制度，材料院領(lǐng)導(dǎo)在鈦特產(chǎn)線輪周駐廠，攀長特現(xiàn)場常駐科技人員20人以上，普鋼小組每月至少有一位所領(lǐng)導(dǎo)駐廠不少于1周，西昌鋼釩常駐10人以上，積極響應(yīng)客戶需求和市場形勢，以技術(shù)支撐產(chǎn)線技經(jīng)指標(biāo)改善，舉全院之力以科技支撐攀鋼完成經(jīng)營目標(biāo)。從經(jīng)濟價值、技術(shù)價值、社會價值3個維度系統(tǒng)梳理10項產(chǎn)業(yè)化科技項目成效，對轉(zhuǎn)化預(yù)期周期長、投入大的項目堅決退出，在有限的資源保障下提升轉(zhuǎn)化效率。堅持開放合作，優(yōu)化項目立項，加強鞍本攀、京蓉攀協(xié)同，借助外部研發(fā)力量，實現(xiàn)創(chuàng)新資源融合，減少重復(fù)研發(fā)，助推科技攻關(guān)。 堅持在開源節(jié)流上助力。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全員、全要素、全方位開源節(jié)流，壓降各項費用支出。積極與政府部門溝通，爭取及時撥付政府研發(fā)項目經(jīng)費。嚴(yán)控出差人員及頻次，從嚴(yán)審批乘坐飛機，動態(tài)跟蹤并定期通報各單位差旅費支出情況，全力壓降差旅費用。8月23日，院再次印發(fā)《關(guān)于做好2024年管理費用壓降的通知》，剛性壓減管理費用。全面梳理勞務(wù)項目，整合相似業(yè)務(wù)，多措并舉開展各類采購降本，最大限度減少不必要開支本。（綜合管理部） |